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当罗建川到中铝青海分公司检查指导工作

发布时间:2021-09-11 23:44:26 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

罗建川到中铝青海分公司检查指导工作

【铝道】4月23日下午,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗因此建川、中国铝业副总裁蒋英刚一行深入生产一线,了解青海分公司的生产经营情况,并就下一步的控亏增盈工作提出了要求。

在分公司领导的陪同下,罗建川一行先后来到第三电解厂五车间、板带厂铸轧车间、铸造厂作业一区的生产现场,详细了解生产经营情况。在第三电解厂五车间,罗建川详细询问了分公司目前电解槽槽型、产量、双阴极钢棒槽改造等方面的情况。在板带厂铸轧车间,罗建川与现场人员探讨了市场化改革中取得的成效,以及如何深化改革的方式方法。在铸造厂作业一区,罗建川详细询问了市场化改革后铸造厂铝产品的产量、销售等方面的情况。

在随后举行的座谈会上,分公司总经理、党委副书记黄卫平从一季2、打扫与清洁:在实验进程中不可避免的会产生1些粉尘度的生产经营情况、开展的主要工作,以及今后的工作安排作了详细汇报。今年以来,分公司认真贯彻落实中铝公司2014年工作会议精神,深入开展降本增效活动、持续推进运营转型、积极推进铝电高新技术产业化项目、坚持抓好安全工作、市场化改革单位经营业绩明显改善。一季度,分公司原铝产量同比增加937吨,阳极产品产量同比增加1033吨,但受铝价大幅下跌、1 2月电价升高等因素影响,导致一季度亏损。

听取汇报后,罗建川对分公司的工作给予了充分肯定,他说,听了青海分公司工作汇报,并到现满足同等需要或到达相同目的的条件下场进行了调研后感到。一季度,青海分公司工作有许多的亮点,具体体现在四个方面:一是电解的各项技术指标大幅优化;二是市场化改革的成效非常突出;三是人员优化配置取得实效;四是运营转型工作开展良好,收益明显。针对青海分公司今后一段时间的工作,他指出,青海分公司要认真查找存在问题的根源,一项一项地认真分析研究,抓紧落实。要深入推进市场化改革,创新管理体制机制,加大用人、分配和考核改革力度,全面推行目标管理。要全力以赴打好 瘦身 调整、本质脱困攻坚战,要向先进企业学习,尤其要学习民营企业的管理理念,借鉴民营企业先进的管理方法促进国企改革。要深化对标管理,持续开展运营转型,追求效率、追求效益。要确保企业改革中的安全稳定,要将改革与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来,与分公司中心工作结合起来,通过群众路线教育实践活动了解职工心声,解决职工关心、关注的问题,确保活动取得实效。党委、工会要大力开展思想政治工作,把目前企业面临的形势和任务讲清讲透,较大限度地争取职工群众的理解和支持,凝聚职工力量,推动各项工作取得新突破。他较后希望新班子有新形象,新举措,新业绩,通过大家的共同努力,开创青海分公司各项工作的新局面。

蒋英刚在讲话中首先对分公司新一届领导班子成立给予了祝贺,并希望青海分公司在新班子的带领下,开创工作新局面,迈上新台阶。他说,分析青海分公司一季度各项工作,有许多亮点,但也存在一些不足,较突出的问题是亏损额大幅增加。这当中有主观因素,也有客观因素,其中较主要的是电价因素。他说,青海分公司较核心的优势是电价优势,但从目前全国铝行业来看,这一优势已经不太明显,青海分公司要积极向青海省委、省政府和相关部门反映,进一步寻求电价方面的优惠政策,保持青海分公司电价优势。针对存在的问题,他强调,分公司要认真全面深入的分析研究,解放思想,开拓创新,从政策上、机制上创造条件,逐项分解落实,把存在问题的各项主观因素逐一克服和消除,以较大的信心和决心,坚决遏制亏损。

分公司领导黄卫平、星占雄、王煊、赵丽华、黄勇忠、尤祥胜,副总经济师陈耀斌、巡视员王克,以及各单位负责人参加了座谈会。

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