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原创科行集团把握脉搏做行业执旗手访科行集团董事长刘怀平-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:02:21 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

[原创]科行集团:把握脉搏 做行业执旗手——访科行集团董事长刘怀平

10月上旬,江苏科行集团(以下简称科行)与美国燃料技术公司举行全面合作签约仪式。协议的签署不仅将加快促成科行集团在火电、玻璃、水泥行业的烟气脱硝项目工程示范,还将推动我国烟气脱硝技术的国产化进程。作为一个才走过13年头的民营企业来说,扛起的不仅仅只是企业的发展重任,还是未来行业的先锋旗帜。

科行集团2880m2环保展示厅

科行走入全球环保领域前列步伐已经迈开

10月上旬,在美国新奥尔良召开的第二届中美环保产业论坛上,江苏科行集团(以下简称科行)与美国燃料技术公司举行全面合作签约仪式。协议的签署不仅将加快促成科行集团在火电、玻璃、水泥行业的烟气脱硝项目工程示范,还将推动我国烟气脱硝技术的国产化进程。作为一个才走过13年头的民营企业来说,扛起的不仅仅只是企业的发展重任,还是未来行业的先锋旗帜。

江苏科行(hang)集团是一家专业从事火电、水泥、钢铁等行业的环保技术装备研发、生产及工程总包的国家级高新技术企业。科行集团企业中心被评为“国家级企业技术中心”,同时建有江苏省工业固废资源化工程技术研发中心、江苏省烟气脱硝工程技术研究中心、江苏省博士后科研工作站、国家级建材节能环保公共服务平台,并获得国家专利125项。

在产业分工上,已形成了以工业装备、贸易代理、产业投资、现代服务等四大支柱产业。在战略方针和科技创新上,坚持以“正气、激情、合作、创新”的企业精神来做大、做强企业,走向国际,走入全球环保领域前列。

脱硝 科行的下一块蛋糕

“十一五”期间,我国节能环保产业取得了很大发展,国家在节能减排上用2000多亿的投资,带动了全社会2万亿的投资,然而就目前的水平,我们离国际先进水平依然还有很大的差距,但也正是这样的差距,为中国的环保产业的未来发展创造了巨大的市场空间。科行集团董事长刘怀平显然比任何人都清楚这点,在他看来,目前我国所做的很多环保政策还停留于表面,很多内在的问题,比如氮氧化物减排、重金属减排等问题,都还没开始深入挖掘,但这绝对是一个必然趋势。“在中国大部分地区水泥行业已达到产能过剩的大背景下,水泥企业寻求环保转型已势在必行,”对此刘怀平信心十足。

脱硝势在必行 科行已经未雨绸缪

“没有节能减排技术就没有竞争力!”如果一个企业在节能减排工作中无所作为,也就不可能有生命力。早已明白这点的刘怀平带领科行集团多年来一直致力于水泥行业的环保事业,从他的角度来看,如今中国水泥工业环保事业上还有巨大的发展空间:第一:废物利用方面。目前我国在矿渣和粉煤灰利用技术上已经非常成熟,但在其它的工业固体废弃物的综合利用上还有很大的发展空间。第二:处置生活垃圾或者危险物品方面。在目前国际上日本、美国等发达国家的水泥厂不仅仅是为城市的发展提供水泥,也扮演着城市的污水处理厂、垃圾中转站的角色,已成为城市的重要组成部分,而目前中国水泥行业在这方面的尝试才刚刚起步,未来大有作为。第三:减排方面。主要是指氮氧化物的减排--这已经被列入十二五期间环保工作的重点。

在这三大发展方向中,刘怀平显然是对氮氧化物的减排技术发展空间颇为看好。事实上,早在2006年,刘怀平就已经涉足“脱硝技术”领域,“现在国家已经把水泥生产的二氧化氮排放控制技术列为国家的科技支撑”,足以证明刘怀平的睿智与前瞻性。现如今,科行集团进一步迈开步伐,与美国美国燃料技术公司(FuelTech)等国际知名企业展开战略合作,将“脱硝技术”作为集团2011年主攻技术。

美国燃料技术公司具有近一百年的发展历史,拥有100多项美国和国际专利,脱硝市场占有率高达70%,其每年市场销售额达11亿美元,并在中国拥有14个脱硝样板工程,在全球脱硝、烟气除尘、低氮燃烧和锅炉节能等领域都拥有着绝对的技术和市场优势。科行集团与之携手不难看出刘怀平对未来几年中国环保产业的巨大野心,正如他所说的,“科行集团不求成为全能冠军,但一定要在某一领域拿单项冠军,这样才会有真正的立足之地。”而接下来的这个单项冠军,科行目标瞄准“脱硝”。

2010年,科行在烟气脱硝和烟尘控制及锅炉节能技术方面取得了骄人的成绩,先后达成江苏华晟、锦州辽能、大丰联鑫、南通醋纤、吴江南玻等火电、玻璃、钢铁、水泥、锅炉企业的烟气脱硝及烟气控制工程。尤其是吴江南玻项目工程,这不仅开创了我国玻璃行业第一个“脱硝”工程,而且也为玻璃行业和建材行业的氮氧化物的控制进程创下一个良好的开端。

对于集团的“脱硝计划”,刘怀平早已经了然于胸:第一步:科行准备在中国,以火电等控制作为他们的主要战场,来做示范的样板工厂,逐步拓展只水泥、陶瓷、玻璃等建材市场;第二步:科行在中国构建一个研发中心,来加快“脱硝”技术在中国的研发,然后附带抢占中国市场以及延伸至亚太区;第三步:科行规划企业重组上市。日前,科行集团和美国燃料技术公司(FuelTech)进行的战略合作,利用其“脱硝”市场基础比较大、“脱硝”技术链比较长等优势,增强自己的“脱硝”领域的技术与实力。刘怀平也提到:现双方的合作,不但把科行的生产规模和工程施工能力嫁接过去了,也把他们的技术和品牌嫁接过来。两者的需求都很高,形成了互惠互利,实现了双赢的格局。<<首页123末页>>

科行在每一个阶段都有自己独特的发展思路

三大竞争力造就“科行速度”

正因为能够如此精准而又前瞻的把握行业发展的脉搏,作为一家年轻的民营企业,科行得以仅仅用了13年时间就成为拥有1个国家级企业技术中心、2个国家级高新技术企业、2个省级工程技术研究中心、1个省级博士后科研工作站,并获得国家专利125项的行业龙头企业。“科行速度”让许多同行十分羡慕的同时也感到深深的佩服。

说到这,刘怀平显得十分谦虚,认为科行的成功主要归功于大环境的因素,但科行人都明白为之所付出的巨大努力。13年中,科行人不断地调整、寻找着自身的定位,打造科行自身的竞争力。“什么叫核心竞争力?企业的核心竞争力就是别人偷不去、模仿不去的价值存在,”刘怀平如是说。他认为科行的竞争力主要体现在三大块:

技术创新是科行一直坚持不懈的追求

科技创新。“这是最核心的”,刘怀平语重心长地感慨,“唯有创新,才可以出去寻找更多的机遇”。从创业之初,刘怀平带领的科行人已经清楚并认定了这一点,在很多企业还在一味地寻求国家的政策和社会某一资源的垄断时,科行人一直坚信并不遗余力地大迈步在“科技”、“创新”的大道上,并将在“专利”,“标准”,“商标、论文为主的知识产权”三方面“形成自主知识产权”作为科行发展的一个内在核心标准。“科技创新”就是科行人的血液,灌溉了强大的科行生命,并延续了科行人的积极向上、开拓进取的高度使命,刘怀平补充说。

对于创新的执着不懈追求,科行交出了许许多多优秀的成绩单。比如,科行承担的离线脉冲袋式除尘器、大型同步分段喷吹袋式除尘器等技术达国内领先水平;K型系列高效选粉机和卧辊磨等技术达国际先进水平;冶炼废渣资源处理技术达国际领先水平。他们先后承担了“十五”和“十一五”科技攻关项目7个,荣获国家专利70多项。另外主持或参与了行业标准编制修订4个,建成企业标准20多个。2005年科行自主研发的水泥行业“闭路高产高细技术与装备”获科技部创新基金,2006年具有自主产权的“冶炼废渣资源化处理技术装备的研发与产业化”获江苏省重大科技成果转化创业投资项目,并获重大资金支持,2007年牵头建成国家级技术创新服务公共平台。此外,科行还先后获得“清华大学成果孵化基地”、“国家建材行业生产力促进中心环保分中心”、“江苏省节能环保技术创新服务中心”、“国家级节能环保机械公共技术平台”等资质。

服务。刘怀平说到,“这不仅是他们这么多年来持之以恒的任务,也是他们始终如一的追求。”在科行的任何一个工作环节中,“科行服务”始终以最高的质量,建立并维护客户资源。在服务质量方面,科行推出了“四精”质量方针:精心设计、精益制造、精品上市、精诚服务,以及“三级质量保障体系”和“全程跟踪服务机制”,这三大方针策略成就了一批又一批科行人的精品工程。当中的个性化服务、国际化定位和规模化发展铸就了科行丰富的项目实施经验和EPC工程总承包能力,并与海螺、中国建材、冀东、大唐电力等行业龙头建立长期合作关系。同时,科行产品还远销秘鲁、丹麦、土耳其、越南、尼日利亚等30多个国家。

文化。到过科行、了解科行人一定知道,科行的文化几乎可以用“无孔不入”来形容。“制度第一,老总第二”“制度就是权威”,“程序就是责任”……大到管理经营,小到待人处事,随处可见的口号,朗朗上口的警句时刻提醒着科行人的点点滴滴,也体现着领导者的睿智与机敏。多年来,科行通过举办诸如“我给刘总挑毛病”、“我盼主管更优秀”、“我心中的职能主管评议”等等活动,将科行六百多人员工队伍真正拧成了一个作战团队,共同思考、坚决执行。刘怀平认为文化是一个企业核心竞争力的主要内容,科行追求“正气、激情、合作、创新”的企业文化氛围,刘怀平认为企业文化无异于“人品”:一切都需要用人品去打造产品、管理、团队和企业,最后形成人品文化和精品工程。<<首页123末页>>

第五个三年计划的蓝图已经展开

跨越提升 科行第五个三年规划

今年是科行集团第五个三年计划的第一年,在过去的四个三年计划中,每一阶段都有一个主打思路。在接下来的科行第五个三年规划当中,科行将之概括为“跨越提升战略”:

一、2010年-2012年以“跨越提升战略”为集团第五个三年发展规划,统领全集团的各项决策和发展思路,打造企业综合核心竞争力。二、建立现代企业制度。三、提升研发能力。四、提升制造能力。五、实现工程总承包。六、加快市场跨越。七、提升品牌建设水平。八、提高员工福利待遇。

科行集团厂区内

科行集团80000m2大型生产车间

八条战略,从宏观到微观,从企业到员工,从内部源生动力到外部市场拓展力,每一条都压抑着科行人未来三年的爆发力。尤其是国际市场拓展更是科行未来三年的必争之地——在“稳定国内,踏步国际”的总思路下,通过成立国际公司、接轨国际标准、培养国际合作技能、完善国际化售后服务等四步骤,加快国际化脚步。“国际市场的开拓是科行下一步的做大、做强的一个必经之路”,对未来,刘怀平充满信心。我们有理由相信,有着13年的发展作基础,科行人心中的蓝图指日可待。

中国水泥网策划总监李华(左三)一行与科行集团董事长刘怀平

(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页123末页>>

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