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格兰仕狼性美的失语中国家电何时长大家电信息行业资讯资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:14:22 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

不久前,美的、格兰仕之争引起了业界的普遍关注,本报也进行了相关报道。其实,就这出"闹剧"本身已无太多"吹风"的地方,我们关注的是以"美格之战"为代表的家电业竞争模式将会给家电企业带来怎样的思考?会对家电业产生怎样的影响?中国家电企业该如何走向成熟和理性?就这些问题,本刊特地约请专家学者各抒己见,希望能给企业和读者一些启示。

"同城恩怨"对于中国家电业而言已是见怪不怪的现象。当大家所生产的产品雷同,品牌没有拉开距离而价格又相差无几,难以形成明显差异化的时候,非常规的竞争手段也就应运而生了。

中国家电业于是上演了一出出惨烈的战斗。仅在广东顺德,格兰仕与美的时有"战火燃起",而万家乐和万和之间亦常见"刀光剑影"。当然,地域并不是关键,诸多家电企业都发生过类似的互相诋毁对方,利用媒体大打口水仗,甚至上诉法院等行为。只是,作为当地的主导品牌和纳税大户,基于手心手背都是肉的顾虑,当地政府都不忍判定最终胜负,几乎均以不了了之作为结局。不过,当事双方倒是通过这些所谓的"恩怨"赚取了因媒体和公众的高度关注所带来的知名度。

失语:小家电亏损、虚假公告、关联交易,美的躲躲闪闪

这一次,美的与格兰仕的"收购之争"在第一个回合却明显决出了胜负,美的以失语暂时"落败",而格兰仕则以咄咄逼人的"进取心"得分不少。那么,美的理亏在何处呢?

笔者以为,美的至少在以下几个方面处于被动的位置:首先,美的电器旗下12家子公司有7家亏损,而小家电更是奄奄一息,这本身就不是什么光彩和值得宣扬的事情。美的更多地希望是低调处理,而格兰仕则正好盯住了美的这一软肋。一个躲躲闪闪,一个步步紧逼,"水花"自然越击越大。

其次,美的面对因虚假公告而造成的诚信危机,并没有给公众任何交待和解释。作为一家大型上市公司,对外公布的任何数据和言语都应该是严谨并经得起推敲的,而消费者看到的却不是以他们善良的心态所揣测的那样。3月29日,美的微波炉公司总经理朱某在媒体上宣称美的2004年有1400万元的利润。而5月11日,美的电器董事局主席却说:"2004年美的微波炉亏损3000万元!"作为一个中国响当当的品牌,其两个高管却在短短一个多月的时间里给出公众前后矛盾的信息,身处信息本来就不对称的社会中,大家该信谁呀?

如果推而广之,连美的都敢拿广大股民开玩笑,那么中国的家电企业还有谁值得信赖?其实这是一个很严重的牵扯到企业诚信度的公关危机事件,而美的非但不积极挽救反而置之不理。

此外,小家电业务从上市公司剥离也存在着很多问题。根据公司法,企业资产的转让完全可以由董事会做出决定,然后经股东大会表决通过即可,不一定非得竞价或挂牌出售。美的集团是美的电器的第一大股东,收购美的电器小家电业务就存在关联交易的问题。而美的电器的股份构成中,前十大股东中有5家是流通股股东,在股东大会表决时,考虑到大股东回避,则存在着通不过的可能,这样对于美的电器依然是一个沉重的包袱,仍需面临继续考虑出售的问题。

狼性:明为"公开竞价"

意在"炒作"、"搅局",格兰仕步步紧逼

再来看看格兰仕的逻辑:既然美的的业务进行剥离和出售,就应该公开竞价,但现在既然没有竞价,我反正也参与不进来,干脆就来"搅局",让你美的进退维谷、有苦难言,而我则可以借势赚个"盆满钵满"。于是便衍生出了之后的"闹剧":格兰仕召开新闻发布会,出示对证监会的函件,发表各种言论。

格兰仕为何能有如此的"底气"和"胆识"呢?显然源自于他的某些特性。首先,作为一家非上市的民营企业,它只要履行完纳税的义务后,其财务状况只有老板一人知道就可以,无须向社会公开。其次,像格兰仕这样的公司,本身并没有太高的公众性,可以"海阔天空"地发表基于不触犯法律的任何言论,只要老板认同就行。就像表达收购美的小家电业务一样,有想法总是可以表达的,这同当初格兰仕向格力表达收购意愿如出一辙。这样一来正好与美的形成了强大反差,美的"谨小慎微",而格兰仕则"大大咧咧"。基于这种"不对等性",人们在外围看到的是美的一而再再而三的"失语",而格兰仕则"狼性十足",步步紧逼。

不少业内人士指出,格兰仕明摆着是在"炒作",绝然不会真正去以数倍的高价收购美的小家电业务。理由很简单:首先,美的电器不拥有商标,所有权归属集团,如果只购买小家电业务,其单纯的生产线对格兰仕意义并不大;其次,格兰仕声称看好美的小家电人才,作为多年的宿敌,即使实施收购,美的又有多少人愿意被"招安"?另外,假设完成收购,那么美的集团如果看好小家电领域,完全可以凭借品牌及现有人才优势另起炉灶,就如同TCL、西门子等进入小家电领域那样。格兰仕想借助收购"灭掉"美的小家电根本无法实现。

纵观整个事件,对美的而言,这是一个巨大的公关危机事件,但美的却没有及时做出应对方案,更没有从正面积极引导舆论,任凭格兰仕单方面主张。与此同时,格兰仕也不会打没有把握的仗,地方政府必然会出面干涉此事,不可能任由事态继续发展下去,那么干脆在地方政府"动作"前大肆"炒作"一把。

觉醒:将恶性竞争化为良性循环,中国家电企业该长大了

格兰仕收购美的小家电风波可能不会再有更多的下文,但中国家电企业间的"恶性纷争"会就此停止吗?

其实,中国家电厂商多年来一直不断探寻着一种新的竞争模式,长期的口水战、价格战和媒体战牵扯了过多的精力,浪费了宝贵的资金,也让他们失去了更为稀缺的资源---消费者的信任。家电业已经自觉或不自觉地走上了"非良性循环"的发展轨道。

诸多事实证明,"单凭一些小伎俩,甚至下三滥的诋毁、诬蔑、中伤、谣传等方式是培养不出家电业的竞争力的"。一旦这种操作成为习惯,企业无论在策划水平、市场运作模式等方面将很难再度拔高。相信,中国的家电企业都曾有过同样的痛:当他们在旷日持久的"窝里斗"中挣扎时,却眼睁睁看着"肥水流入了外国田",这难道不是一种悲哀吗?市场的繁荣需要行业的支撑,而行业的繁荣则需要企业的帮助。中国家电企业不能靠相互拆台、孤军作战,如何提高核心竞争力,形成共赢的局面才是值得思考的问题。

相信在不久的将来,家电业的崛起不再依靠硝烟弥漫,更不需要那些连厂商都无法解释的借口,毕竟中国的家电厂商们该长大

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