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联想杜晓黎挖掘云计算的真正价值把握关键产业机遇

发布时间:2021-01-22 07:51:09 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

大家好!要讲讲云计算是什么,不是试图给它定义,而是把云计算的核心框架与架构讲一下。简单的说,我们要用云计算的时候,客户一定会问云计算可以解决什么问题?云计算可以解决很多问题,但是有些问题可能不用云计算也可以解决,但是有两类问题是云计算最有价值的,一个是海量信息的处理,第二是不同应用服务的快速整合,或者有效整合,就是把几个服务变成全新的应用服务,这两个问题是在现有的IT技术比较难做到的,而且也是未来IT系统发展的方向和趋势,所以云计算这么热,它是要解决未来关键的问题。

第二,云计算会创造什么样的价值?云计算降低了IT系统的成本,毫无疑问这是对的,但是更深层次去看云计算可以改变业务流程,优化业务流程,而且这两点的价值可能是推动云计算持续发展的关键要素。

从产业界到政府都很热,很多人会质疑云计算会不会是泡沫?所谓泡沫,就是关注度异乎寻常的高,这是非常典型的创新曲线,大家看到平台作为一种服务,它所带来的潜在爆发力和潜力非常大。但是如果后面能把这种平台发展起来,而且把价值挖出来的话,就会变成非常正常的创新工程,会慢慢的成长,如果走偏了,没有后续的,那就是真正的泡沫。

用这张图来描述我们最核心的观点,就是所谓的云计算,不能仅仅局限在IT技术领域,我们特别希望有更多的非IT厂商参与进来,他们可能会更能发现云计算有什么好处。第一个层面是降低成本,第二是用云计算改进传统的业务流程,如果能到这一步,所创造的价值肯定是5-10倍的提升,如果用云计算来构建新的业务模式,进入以前不能进入的市场,赚到以前不能赚到的钱,这个时候云计算所带来的价值又会增长5—10倍。当然,它所影响的部门是不一样的,有的公司可能因此而转型了,完全变成了全新的公司,它的影响深度是不一样的,影响大小、价值也是不一样,我们希望更多的业界专家来研究、关注云计算为业务创新带来的价值。

当前的情况,大型的跨国企业对于内部的IT系统和业务模式,其实已经主动的在使用,而且使用得不错。最大的挑战是中小企业,他们是否能接受和使用云计算,是否能感受或者发现云计算给他们带来的价值,这是需要有一定的门槛,需要一定的引导,需要一定的示范试点,需要一定的过程,这就是我们对现在市场状况的一个判断。在这个领域中,中国政府非常的积极,这样可以促进政府部门采用云计算,促进中小企业快速的接受云计算这种先进的IT服务模式。

虽然今天这个论坛是比较专业的IDC的论坛,但是云计算不能仅仅局限在IT本身,里面有非常大块,叫非IT的云服务,不是解决IT的问题,是解决客户的业务问题,客户的业务模式问题,解决一些市场方面的问题,这块将来的增长率非常大,而不是说云计算只是IaaS、PaaS、SaaS,好像除了这三个就没有别的了。

要把云计算搞清楚,还是要分析,大家都说亚马逊,真的把云计算变成了第三方来使用,从发展历程看这个也是一天堆出来的,是从2005年、2006年就开始的,是一步一步慢慢走到今天的,到今天已经拥有平台,为第三方服务,有50万的客户,光这块每年就可以带来6亿美元的收入。亚马逊是一个比较典型的、完整的云平台,或者公共计算服务提供商,是一个很好的标杆,有很好的参考价值。它现在的态势非常好,有50万中小企业客户,这些客户以前可能投资不起,或者没有办法很快的扩展,同时,还有6万家大企业客户,这是一个非常重要的变化。这些客户是有钱的,他们以前就是自己投资做IT系统的,他们也觉得把我们转移到亚马逊上效率会更高,也可以更好的和合作伙伴进行整合。

这是淘宝和盛大的例子,用云计算解决的不是IT问题,而是解决业务流程问题,很成功,很赚钱,是一个双赢的策略,对中国的中小企业,尤其是软件和服务企业的发展是有非常大的帮助。

这个案例说明因为有了云计算,海量数据处理本身就可以带来全新的业务,或者说全新的服务体验,已经不是传统的IT技术,是靠数据的整合来提升。当然,现在这些例子更多的可能是针对个人,但实际上这种模式也会适用于企业和组织。

这张图比较清楚,反映的是市场趋势,上面是硬件部分,按照这个分析,到2013年的时候,云计算相关的后台市场容量是25亿美元。硬件相关的远远小于软件和服务的比例,云计算出来之后,软件和服务的市场将会极大的提升,而且增长率也非常高,这在全球范围内都是这样的趋势,这个趋势是非常明显的。在IT服务这个角度,我们认为平台性的服务是整个产业链上的战略要点,这个东西是买不来的,必须要经过积累,这是很大的挑战,但是必须要做。

从中国现在的状况来说,政府有很多行动,包括有很多示范试点,各地方政府都纷纷树立大旗要做云计算,这是好事,可能也是麻烦,因为政府对云计算的重视态势和积极性已经超出了产业的预期,而且在目前中国的状况下,整个产业链还是比较零散的,什么事都要做,但是没有把事做得很好,所以会显得比较零散,这就要求政府发挥主导作用,政府的引导作用是非常重要的。

结合联想的策略,简单介绍一下联想的战略。我们的战略也很朴实,过去就是我们就是卖PC的,未来要做创新加服务的领先企业,我们从三个方面,第一,主营业务本身要开始主动的转向去适应云计算时代的要求。第二,在全新的移动互联网方面,移动互联网本身就是典型的云计算,全力突破,快速抢占制高点。第三,结合中国市场和产业的情况,我们要积极主动的向产业链高端进军,未来要做服务运营,这对联想来说就是非常典型的业务模式创新,因为我们要进入一个没有进入过的领域,要做以前不能做的事。

为了实现前面的战略目标,现在要构建全面的云计算模式,不能只满足一个环节,要多个环节,在其他的环节也要有。目前来说,我们投入比较大的还是在平台这个层次,现在有两个对外的平台,一个是移动互联网服务平台,还有是海量的数据云存储服务平台,主要是结合给中国的用户提供海量数据存储,因为数据越来越关键。在我们内部重点发展企业运营高可靠,就是服务平台的运营,这是企业内部打造的,这是我们现在正在做的重点。

在做的过程中,因为一个云计算如果不能为第三方提供服务,那就不是我们所希望的云服务平台。我们现在跟政府一起有密切的互动,我们正在做一个尝试,企业和政府一起做一个公共的服务平台,采用的方式比较特别,作为一个终端云计算产业联盟,与产业联盟共同来做,这样有利于资源的整合,各个企业在不同的层次上发挥自己的特色,可以在上面创新和应用服务,这件事我们正在推进过程中。

我们做这件事最核心的思路,第一阶段,先把平台建起来,开始运营起来,做了再说,因为很多事情不做是发现不了。然后把平台继续完善,扩充,把平台打扎实了,上面的应用自然就容易创新。最核心的还是希望通过做这样的事,积累出真正的能为第三方客户提供服务的平台,这是我们联想现在和中关村管委会合作的,相关的企业也比较多,这是我们正在做的案例。

情况就介绍这些,如果涉及到更具体的问题,我们可以底下进行更详细的交流,谢谢大家!

(责任编辑:admin)

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