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联想弯道超车中国企业从追随到进取的转变

发布时间:2021-01-21 07:07:39 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

改革,一个改变了中国进程的名词,对于千万普通人,也是带来一次机会一条路径由此迈向一段不同人生的动词。今天开始,我们将陆续刊登几篇来自于企业、个人的体悟,为三中全会勾勒的改革剧本写下几段小小的脚注。今天,联想公司绘制的蓝图上,映射着改革的光荣与梦想。

开栏的话

这些天,柳传志在各种场合都要回答同一个问题:三中全会会释放怎样的经济信号?

“我得到的信息是,都是好消息”。作为中国改革三十年来最前沿的实践者,柳传志说。更全面的改革将是联想这个由小舢板成长起来的航母最需要的远行灯塔。

目前,国内市场每卖出3台电脑,其中1台的品牌就是联想。今年第二季度联想共售出2900万部设备,相当于每秒售出4台设备。事实上,就在三中全会召开之际,作为中国企业代表的联想,正在上演一场弯道超车:二季度财报发布会上,联想集团董事局主席杨元庆毫不掩饰地说,公司新的目标是成为PC+时代的全球第一。这意味着,已经戴上全球电脑销量第一桂冠的联想,新的目标是要超过苹果和三星,成为移动互联网时代包括电脑、平板、手机等诸多智能设备在内的全球第一。

超越产品

为什么旗舰店要落户前门

9月28日,联想品牌形象店在前门大街开业。联想前门品牌形象店与正阳门城楼只隔着一条马路。这也是继王府井旗舰店和颐堤港旗舰店后,联想在京开设的第三家旗舰店。

客流,尤其是国外客流,是联想品牌旗舰店选择在前门落脚的原因:差不多每天有15万人会来前门地区游览,一年有1.8亿的潜在客户,其中30%是国外的消费者。消费者在店内可以享受到免费无线上网服务,通过自己的电脑或店内的平板电脑浏览新闻、收发邮件。店内还提供“乐邮局”异地提货、联想手机充电等服务。门外是有着悠久历史的前门“铛铛车”,门内是充满科技色彩的智能手机和电脑,还有智能电视机。

联想集团副总裁魏江雷给记者算了一笔账:在前门地区立一个1.5米×10米的广告牌,一年的费用是四五百万元;而现在联想一个门店的店租是700万元,营业额将达800万至1000万元。“大家可以算一下,这个投入到底合适不合适?”

其实,联想在用开设旗舰店的方式,展示一个超越产品层面的联想。

超越对手

新品牌就是要和苹果三星竞争

9月28日,在前门品牌形象店开张的同一天,联想推出了VIBE手机品牌,并推出了第一款VIBE X手机。这款屏幕大小为5英寸的智能手机,重量是121克,厚度只有6.9毫米,比苹果iPhone 5S还薄0.6毫米。这款手机在技术上有多个创新,普通手机只有屏幕点亮后才能解锁,这款手机在屏幕不亮的情况下,用手指在手机屏幕上向右滑就能打开手机。

联想集团高级副总裁刘军坦言,推出这款手机目的就是与苹果和三星竞争,“我们没有给自己设定假想敌,因为我们希望争用户手里的选票,而不是打败对方。但是客观上来讲,我们可能从现在的领先者,也就是从苹果和三星两家手里抢份额。我觉得他们的产品卖得太贵了,他们的产品一方面有高额的利润,另外一方面有高额的广告费,这两项最后转嫁到用户的价格上。”

超越自己

认为我们是成功的跟随者,就错了

11月1日,联想在国家会议中心举行发布会,正式推出了YOGA Tablet平板电脑。联想此次发布的平板电脑采用了独特的书卷式卷轴设计,单手可以轻松持握。卷轴设计的金属支架还可以让YOGA平板实现自主站立,还能在110度至135度范围内随意调节。YOGA平板电脑将电池放在卷轴内,10英寸和8英寸YOGA平板可连续使用18小时,待机时间更是长达3个月和2个月。目前,苹果iPad几乎垄断了平板电脑市场高端产品,来自深圳的一些小型厂商,凭借价格优势在低端平板电脑市场赚取微薄的利润。联想试图通过产品的创新,以品牌电脑厂商的背景打开国产平板电脑市场。预计今年年内,联想平板电脑销量将达到1000万台,而去年只有100万台。

杨元庆上场后,将YOGA平板电脑放在手掌上向观众展示,还随意调整角度。杨元庆说:“如果你认为联想是一个成功的跟随者,那你就错了,联想是一个创新者。”

2004年12月8日,联想并购IBM公司全球电脑业务,此时一年的销售额只有30亿美元,年利润只有2亿多美元。现在公司一个季度就实现了2亿美元的净利润。成功并购IBM电脑业务,帮助联想将业务做到了全球市场,而且连续两个季度成为全球销售第一大的电脑厂商。

杨元庆并没有隐藏自己的“野心”,他表示,联想下一步是成为电脑和平板两个市场的老大,再把智能手机纳入进来。

技术不足也能突破

联想胜在运营布局

秦和舫(清华大学经济管理学院领导力研究中心研究员)

联想的发展给国内消费者带来了惊喜。在全球几大电脑厂商中,联想采取了进取型策略,而惠普、戴尔等厂商都在忙着转型,或者不再发力。电脑市场是一个萎缩的市场,但是对手的这种做法,给了联想发展的机会。目前全球几大电脑巨头都在忙着转型,联想是转向个人消费者,戴尔和惠普是转型做企业服务,宏碁是转型比较差的。联想保持了发展的势头,是转型比较成功的。

联想的新目标是超越苹果和三星。苹果是业界公认的创新能力很强的企业,三星有深厚的技术积累,联想在这两方面并不占优势。在这三家企业中,联想有高效的运营能力、灵活的适应性、全球布局能力、整合资源的能力,联想成为国际电脑市场的重要领导者,与其拥有的这些优势有关。

联想的发展离不开中国市场。联想的各个业务线,都是首先在中国市场取得突破。在中国市场,联想是主场作战有很强的优势,而且企业的发展也和中国市场经济的发展同步,在中国经济发展的大背景下,能获得人才、社会资源和资金支持。

同样是在国际市场闯荡的企业,华为是从技术上进行突破。在没有原始创新和深厚的技术积累情况下,联想走出了一条自己的发展道路,通过集成创新,通过管理的优势和迅速变革来赢得市场。中国大部分企业在技术上比较落后,很难从技术上迅速突破,超过国外的世界领先公司。联想在技术上不占优势的情况下,形成了管理能力、运营能力和整合能力,这条路径值得中国公司学习。

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